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东堂论治
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欲盘活企业,必先盘活人。如何盘活人?八个字:生于忧患,死于安乐。

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诸多管理者所言之“团结”,实为“强迫一部分人吃亏受累,鼓励一部分人坐享其成”...

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你的领袖魅力或许会让员工崇拜,但在其个人世界里,你的魅力连根葱都算不上,更别说算哪根葱,更别痴心妄想你的魅力能凝聚员工...

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一个萝卜一个坑,你将裁缝轮成铁匠,又将铁匠轮成厨师,再将厨师轮成园丁,意欲何为?莫非想让裁缝打铁?或让铁匠炒菜?或让厨师栽花?...

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在管理企业过程中,管理者“有何贵干”呢?诸多企业主亦曾对我有此问,我的答案就八字:上者谋势,下者谋事?!笆啤蔽挝??“势”是企业最重要的资本。就一军队而言,官兵信念坚定、令行禁止、崇军尚武、士气...

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当管理者的关心、帮助、人情等等成为一种习惯,也就成为一种欠帐。同理,当表彰奖励成为一种习惯,最终亦将成为一种欠帐,无益于管理..

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人性者,趋利避害而已。若能顺适趋利避害人性,谋治大事必成。是以,何为管理?解放人性而已。人性若得解放,其必亦趋亦避,积极性始生...

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如果坚守制度就是“做坏人”,那老板“做好人”,其结果是否会带来“上行下效”的恶果呢?再一个,人是矛盾事物中最可靠的因素,又是最不稳定的因素,依靠人的自觉来推行制度,原本就不可靠...

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铸魂之本为何物?吾中华之古贤早已作解,其意甚易。前文有论:企业文化乃众人之习性。众人之习性者,俗也。成语有曰:“约定俗成”,又云:“法立于上则俗成一下”。故,企业之文化,一“俗”字可解...

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在执行制度上不卖人情给他人,这不是无情,是不想自作多情;这不是自私,这是自爱,人不自爱,人岂爱乎?...

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2015-11-07论长虹之困

临局博弈,谋一子而胜乎?商海勤志,求一将而酬乎?谋治者,不患事不成,而患势不成。谋治之道似如博弈,善谋者谋势,不善...

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第一类,思想劝教。诸管理者遇有所属工作不甚积极,或乏有创造性时,常误以属下思想愚钝或不明大道,故好以“师者”身份劝...

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特征一:管理学横跨动物界。猴未修成人时,其已群居,此于动物极常见。每一群居动物必有一领导者,每一领导者皆以特有方式...

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